木曜日は、新しい月曜日？
昨年、COVID-19ウイルスが突如として世界を襲った際、米国内の企業はオフィスを閉鎖し、従業員にリモートワークの設定をする方法を考えるために奔走しました。
今、彼らは鏡のように、多くの従業員をどうやって呼び戻すかに奔走している。
ほとんどの企業は、「COVID-19」の感染者数の減少と、復帰を望まない労働者の反発を考慮して、慎重に行動しています。
いくつかの企業では、社員が会社に呼び戻されたことに抗議するために署名活動やデモ行進を行うなど、緊張感が漂っています。技術系やカスタマーサービスなど、需要の高い分野の労働者の多くは、「リモートワーク」を約束する求人情報が増加している中で、選択肢を持っています。
"カジュアルな紳士服を扱うUntuckit LLCのCEOであるChris Riccobonoは、「多くの人が移転してきて、もう戻りたくないと思っています。"と、カジュアルな紳士服を扱うUntuckit LLCのCEO、Chris Riccobono氏は述べています。「クレイジーなことがたくさんあって、それが日々の大きな苦痛になっています。
リコボノは、100人のコーポレートスタッフを早くマンハッタンのソーホー地区のオフィスに戻したいと考えている。9月からは月曜日、水曜日、木曜日に出社してもらうことにしました。柔軟性のある "ハイブリッド "なスケジュールで、みんなをハッピーにしたいと考えています。
他の多くの企業も同様に、段階的な復帰を導入しています。アマゾンや自動車メーカーのフォード、ゼネラルモーターズなどは、在宅勤務を希望する人が圧倒的に多いという社内外の調査結果を受けて、オフィススタッフに恒久的にハイブリッド方式を採用することを約束しています。
しかし、ハイブリッドワークプレイスを導入するには、リモートワークに適した職務を特定したり、社員がオフィスにいなければならない曜日を決めたりするなど、頭を悩ませることがあります。また、クライアントとのミーティングも考慮しなければなりません。また、ビジネスリーダーの中には、キャリアをスタートさせたばかりの新入社員には、もっと顔を見て仕事をしてほしいという意見もあります。
"サンフランシスコに本社を置くテクノロジー企業のSalesforce社は、8月にシドニーオフィスを再開した際、木曜日が社員の出社日として最も人気があったことを明らかにしました。
一方、Riccobonoは、従業員が月曜日に出社して整理整頓し、その週の調子を整えることを求めている。しかし、多くの企業がそうであるように、Riccobonoもまた、未知の領域を切り開くために、まだいろいろなことを考えている最中だという。
"1月に再検討する "と言っていました。"それがどのように機能するか見てみましょう。"
約2,600のビルでアクセスカードのワイプを監視しているセキュリティ会社Kastle Systems社の推計によると、全米の上位10都市のオフィスビルの6月下旬の平均稼働率は約32％でした。マンハッタンでは、主要なビジネスリーダーや雇用者で構成される非営利団体「Partnership for New York City」の最新の調査によると、5月下旬時点で戻ってきたオフィス従業員はわずか12％でした。
ファッションブランド、Mansur GavrielのエグゼクティブであるRomina Rugovaは、マンハッタンの川辺のベンチに座り、静けさを楽しんでいました。
2児の母であるルゴバは、オフィスに戻ることに複雑な思いを抱いていた。同僚と久しぶりに会うのは刺激的だが、家庭と仕事が曖昧になるのは必ずしも楽しいことではない。
"挑戦とは、同時に3人の人間にならなければならないということです。プロであり、料理人であり、掃除人であり、母親でなければならないのです」とルゴバは言う。"久しぶりにオフィスに来てみると、とても気持ちがよく、リフレッシュできました。気づかないうちに全く違う経験をしています」。
しかし、彼女は通勤時間を省いて得られる3時間の余剰時間を完全に放棄したくはありません。彼女の同僚の多くも同じように考えているので、Mansur Gavriel社では、労働者の日が終わって40人の従業員のほとんどがオフィスに戻ってきたら、柔軟なポリシーを導入することになりそうです。
"私たちはまだそれを理解していません」とルゴバは言った。
Partnership for New York Cityの調査によると、ほとんどの企業が夏の間にオフィスへの復帰計画を加速させる一方で、オフィスで働く従業員の40％近くが9月になってもリモートで仕事をしていることがわかりました。
この傾向は、リモートワークが一部の限られた人にしかできない選択肢であることを考えると、不平等な経済回復への懸念を引き起こしています。米国労働省の月例雇用報告によると、6月にパンデミックのためにテレワークを行った労働者は約15％に過ぎません。ほとんどの労働者は、レストラン、学校、病院、工場など、実際に出社しなければならない場所で働いている。
ニューヨークで最も雇用率が高く、オフィススペースのテナントでもある大手投資銀行の一部は、従業員の呼び戻しを主導しており、寛大なリモートワークポリシーを展開しているハイテク企業とは対照的に、強硬なアプローチを取っています。
モルガン・スタンレー社のCEOであるジェームズ・ゴーマン氏は、今月初めのカンファレンスで、労働者の日までに「人々がオフィスに向かう道を見つけられなかったら、非常にがっかりする」と述べました。
"ゴーマンは、「ニューヨークのレストランに行けるなら、オフィスにも行ける」と言い、パンデミックの際に崩壊した保育ロジスティックスに悩む親たちには、柔軟性を持たせるべきだと認めました。
また、ゴーマンは、一部の企業が採用している「どこでも仕事ができる」という考え方には否定的であることを明らかにし、ニューヨークで給料を得たい従業員は、ニューヨークで働くべきだと述べました。JPモルガン・チェース社やゴールドマン・サックス社のCEOも同様の発言をしており、従業員を門前払いするのではないかという激しい議論を巻き起こしています。
リモートワークのポリシーが採用と定着にどれだけ影響するかはまだわかりません。しかし、柔軟性を求めるプロフェッショナルには、選択肢があることがわかってきました。
データ分析のサイエンティストであり、1歳の子供を持つ母親でもあるブレシア・ヤングは、シカゴの小さな会社からの転職を考えたとき、選択肢がありました。シアトルに本社を置く不動産会社Zillowからのオファーを受けたのは、自宅で仕事ができ、夫との間に子育てを手伝ってくれる親戚がいるシカゴに留まることができるという理由もあった。