목요일, 새로운 월요일인가요?

작년에 미국 전역의 기업들은 COVID-19 바이러스가 갑자기 전 세계에 쓰러지면서 사무실을 폐쇄하고 원격 근무를 위해 직원을 설립하는 방법을 알아내기 위해 분주했습니다.

이제 거울 이미지에서 그들은 많은 직원을 다시 데려 오는 방법을 알아 내기 위해 출격하고 있습니다.

대부분의 기업들은 복귀 준비가 되지 않은 근로자의 잠재적 반발에 맞서 COVID-19 감염 감소를 탐색하기 위해 신중하게 진행하고 있습니다.

일부 직원들이 사무실로 소환되는 것에 항의하기 위해 청원서나 워크아웃을 조직한 일부 회사에서 긴장감이 고조되었습니다. 기술이나 고객 서비스와 같은 수요가 많은 분야의 많은 근로자들은 "원격 작업"을 약속하는 채용 공고가 증가하는 가운데 선택의 여지가 있습니다 - 전염병 동안 이사한 사람들이 가족과 더 가까워지거나 더 저렴한 도시를 찾는 매혹적인 전망입니다.

캐주얼 남성 의류 회사인 Untuckit LLC의 CEO 인 크리스 리코보노 (Chris Riccobono)는 "많은 사람들이 이주하여 돌아오고 싶지 않습니다. " 매일 큰 고통포인트인 미친 것들이 많이 있습니다."

리코보노는 생산성과 사기가 더 높다고 믿기 때문에 100명의 기업 직원을 맨해튼 소호 인근의 사무실로 다시 데려오기를 기다릴 수 없다고 말했습니다. 9월부터 는 직원들이 월요일, 수요일, 목요일에 "하이브리드" 일정의 유연성이 모든 사람을 행복하게 유지할 수 있기를 바라며 사무실에 보고하도록 요구할 것입니다.

다른 많은 사람들도 마찬가지로 점진적인 수익을 도입하고 있습니다. 아마존과 자동차 회사 인 포드와 제너럴 모터스 (GM)와 같은 회사는 사무실 직원을 위해 영구적으로 하이브리드 접근 방식을 채택할 것을 약속했으며, 내부 및 공공 설문 조사에 응답하여 가정 에서 일하는 옵션에 대한 압도적 인 선호를 보였습니다.

그러나 하이브리드 작업장 구현은 원격 업무에 가장 도움이 되는 역할을 식별하는 것에서부터 직원이 사무실에 있어야 하는 주간을 결정하는 것까지 골칫거리가 될 수 있습니다. 고려해야 할 클라이언트 회의가 있습니다. 그리고 일부 비즈니스 리더는 새로운 직원들이 경력을 시작하거나 회사에서 새로운 것을 시작할 때 더 많은 얼굴 시간이 필요하다고 주장합니다.

샌프란시스코에 본사를 둔 기술 회사인 Salesforce에 따르면 "목요일은 새로운 월요일"이라며 직원들이 8월에 시드니 사무실을 다시 열었을 때 직원들이 사무실에 보고하는 가장 인기 있는 날이라고 밝혔습니다.

반면 리코보노는 직원들이 월요일에 나타나 조직을 구성하고 일주일 동안 분위기를 조성해야 한다고 주장합니다. 그러나 많은 고용주와 마찬가지로, 그는 미지의 영토를 탐색하면서 여전히 상황을 파악하고 있다는 것을 인정합니다.

"우리는 1 월에 다시 방문 할 것입니다, "그는 말했다. " 우리는 그것이 어떻게 작동하는지 볼 수 있습니다."

미국 상위 10개 도시에 있는 오피스 빌딩은 6월 말 평균 점유율약 32%를 기록했다고 Kastle Systems는 약 2,600여 개의 건물에서 액세스 카드 물티슈를 모니터링하는 보안 회사를 추정했습니다. 맨해튼에서는 주요 비즈니스 리더와 고용주의 비영리 단체인 뉴욕시 파트너십의 최근 조사에 따르면 5월 말 현재 사무실 직원의 12%만이 돌아왔습니다.

패션 브랜드 만수르 가브리엘(Mansur Gavriel)의 임원인 로미나 루고바(Romina Rugova)는 맨해튼 하부의 강변 벤치에 앉아 회사에서 새로 고용된 전자 상거래 책임자와 만남을 위해 사무실에서 드물게 하루를 보낸 후 평온함을 즐겼습니다.

두 아이의 어머니인 루고바는 사무실로 돌아가는 것에 대해 여러 가지 감정을 가지고 있었다. 오랜 만에 동료를 직접 보는 것은 활기가 없었고, 그녀는 항상 가족과 직업 생활을 흐리게 하는 것을 좋아하지는 않았습니다.

"도전은 세 사람이 동시에 되어야 한다는 것입니다. 당신은 전문가가되어야하고, 요리사가되어야하고, 청소기여야하고, 엄마가되어야합니다."라고 루고바는 말했다. "잠시 후 사무실에 있는 것은 너무 좋고 상쾌했습니다. 그것은 완전히 다른 경험, 당신은 그것을 실현하지 않습니다."

그러나 그녀는 출퇴근없이 절약 하는 여분의 시간의 3 시간을 완전히 포기 하 고 싶지 않아. 그녀의 동료 의 대부분은 같은 방식으로 느낌, 그래서 만수르 Gavriel 가능성이 40 직원의 대부분은 노동 절 후 사무실로 돌아갈 때 유연한 정책을 구현합니다.

루고바는 "우리는 여전히 그것을 알아내고 있다" 고 말했다.

대부분의 고용주는 여름 동안 퇴직 계획을 가속화할 것이지만, 뉴욕시의 설문 조사에 따르면 9월에는 거의 40%의 사무실 직원이 원격으로 작업할 예정입니다.

이러한 경향은 원격으로 일하는 것이 특권있는 소수의 사람들이 사용할 수있는 옵션이라는 점을 감안할 때 불평등한 경제 회복에 대한 우려를 제기했습니다. 미국 노동부의 월간 일자리 보고서에 따르면 6월 전염병으로 인해 약 15%의 근로자가 텔레시동을 걸었던 것으로 나타났다. 레스토랑, 학교, 병원, 공장 및 직접 나타나야 하는 다른 장소에서 대부분의 일자리가 있습니다.

뉴욕시의 최고 고용주이자 사무실 공간 임차인인 일부 대형 투자 은행은 관대 한 원격 작업 정책을 시행 한 기술 거인과 비교하여 강경한 접근 방식을 취하면서 직원을 다시 데려 오도록 추진하고 있습니다.

모건 스탠리 CEO 제임스 고먼은 이달 초 컨퍼런스에서 노동절에 의해 "사람들이 사무실에 들어가지 못했다면 매우 실망할 것"이라고 말했다.

"뉴욕시에 있는 식당에 갈 수 있다면 사무실에 들어갈 수 있습니다." 고먼은 전염병 으로 무너진 보육 물류로 어려움을 겪고 있는 부모들에게 유연성이 있어야 한다고 인정했다.

Gorman은 또한 뉴욕시 급여를 받고 자하는 직원들이 도시에서 일해야한다고 말하면서 일부 회사가 채택 한 "어디에서나 일하는"정신에 개방적이지 않다는 것을 분명히했습니다. JP모건 체이스와 골드만 삭스의 CEO는 비슷한 발언을 했고, 직원들을 밀어낼 지에 대한 격렬한 논쟁을 촉발시켰다.

원격 근무 정책이 채용 및 유지에 얼마나 깊은 영향을 미칠지는 아직 미지수입니다. 그러나 유연성을 찾는 전문가들은 옵션이 있다는 것을 발견하고 있습니다.

데이터 분석 과학자이자 1살 짜리 아이의 어머니인 Brecia Young은 시카고의 작은 회사에서 일자리를 바꾸려는 선택을 했습니다. 그녀는 시애틀에 본사를 둔 부동산 회사 인 Zillow의 제안을 부분적으로 수락했습니다.