2025年大阪万博が日本のマーケティングに与える影響
あなたのブランドが2025年大阪万博に出展しなくても、そのインパクトを感じることができるでしょう。2,800万人以上の来場者が見込まれるこの半年間の世界的なイベントは、すでに日本の人々の考え方、行動、消費のあり方を変えています。マーケティング担当者にとっては、万博によって一時的に変貌を遂げた市場において、常に注目され、関連性があり、効果的であり続けるために戦略を調整することを意味する。
2025年国際博覧会の影響力は、大阪・夢洲の会場をはるかに超える。消費者の期待、メディアの飽和状態、国民感情を変化させ、日本全体のマーケティング状況を変えるだろう。これは万博内の広告の話ではない。それは、万博が他のあらゆる場所で、どのように関与のルールを再構築するかを認識することなのだ。
2025年国際博覧会が日本のマーケティングに与える6つの影響
1.メディアの飽和とアテンション・シフト
万博の報道が、テレビ、OOH、デジタル、ソーシャル、インフルエンサープラットフォームなど、あらゆる主要なメディアチャンネルに溢れる中、特に関西では広告在庫が逼迫するだろう。コストは高騰し、消費者の注目を集めるための競争は激化するだろう。
万博と関係のないブランドは、知名度に苦戦するかもしれない。戦略的なタイミングが重要である。メディアのピークに先駆けてキャンペーンを展開するか、万博後の反動減を見越した計画を立てることを検討しよう。
このパターンは新しいものではない。2010年上海万博の開催に先立ち、早期に立ち上げたブランドは待ったブランドよりもROIが高かった。イベントが始まると、注目は内向きになり、非加盟ブランドは目立つことが難しくなった。前倒しされた知名度が明らかに勝者だった。
2.イノベーションへの期待の高まり
NECの顔認証、NTTのアバター・パビリオン、ゲーム化されたVRツアーなど、デジタル体験に対する消費者の期待をくつがえす没入型テクノロジーにスポットを当てる。
2020年のドバイ万博は、その教訓を与えてくれる。ペプシコや日産のようなブランドは、このプラットフォームを利用して、環境に配慮したパッケージング、ARストーリーテリング、イノベーションに彩られた製品発表などを紹介した。視聴者の認識は変化し、先進的な技術や持続可能性に関連するブランドは、好感度と想起度が向上した。
万博以外のブランドでさえ、このシフトを利用することができる。スマートなパーソナライゼーション、ゲーム化されたコンテンツ、モバイルファーストのストーリーテリングは、今後期待される基本的なものになるだろう。ハードルが上がる前に、次世代エンゲージメントツールに投資することで、ブランドの競争力を保つことができる。
3.サステイナビリティと目的のメッセージが中心になる
2025年国際博覧会のコアテーマである「私たちの生活のための未来社会のデザイン」は、持続可能な開発目標（SDGs）に根ざしている。ブランドは実際に測定可能なインパクトを示さなければならない、という明確なトーンを打ち出している。
2015年ミラノ万博では、コカ・コーラはエコ・パッケージを強調し、コープ・イタリアは透明な調達とデジタル持続可能性教育を特徴とする「未来のスーパーマーケット」を立ち上げた。これらのアクティベーションは、消費者の期待を形成し、イベントを超えてブランドの関連性を拡大した。
今日のブランドは、表面的なグリーン主張を超えなければならない。目的主導型のマーケティングは、循環型の製品設計、トレーサブルな調達、SDGsに沿ったメッセージなど、実質に裏打ちされたものでなければならない。消費者は、単なるスローガンではなく、明確さと長期的なコミットメントに報いるだろう。
4.地域・文化アイデンティティ・マーケティングの台頭
大阪が世界的に脚光を浴びる中、地域の誇りと文化的なストーリーテリングは戦略的な資産となりつつある。関西の伝統、方言、料理、職人製品にスポットを当て、万博に参加するオーディエンスとつながるブランドが増えることを期待したい。
2015年のミラノ万博も同様の傾向に火をつけた。パルミジャーノ・レッジャーノはイタリアの職人技とキャンペーンを結びつけ、翌年には国内の農業観光を20％押し上げた。
日本のマーケティング担当者にとっては、地域のアイデンティティを競争上の優位性として活用するチャンスである。地域の信憑性は、万博が閉幕した後も、喧噪を切り裂き、長く響くことだろう。
5.Z世代が会話を支配する
日本の17～19歳の若者の70％近くが 2025年万博を好意的に見ている。日本で最もモバイルを重視し、社会的に活動的で、価値観を重視する世代であるZ世代は、万博の文化的脈動を形成することになるだろう。
2020年ドバイ万博の期間中、アディダスはTikTokチャレンジとポップアップAR小売を利用して話題を集めた。その結果は？TikTokだけで、万博関連のコンテンツが20億回以上再生されました。
関連性を保つために、ブランドはZ世代に適したフォーマットを優先すべきである：クリエイター主導のコンテンツ、ゲーム化されたエンゲージメント、期間限定のキャンペーン、大義に基づいた取り組みへの有意義な参加などだ。
6.広告のタイミングがキャンペーンを左右する
万博の歴史によれば、マーケティングのスポットライトは開幕の6〜9ヶ月前にピークを迎え、開門後は内側にシフトする。コカ・コーラのようなブランドは、万博開催前に多段階のキャンペーンを計画し、後発の競合他社よりも強い成果を上げた。
しかし、タイミングがすべてではない。アクセスよりも関連性の方が重要だ。
ミラノでは、スポンサー以外のスタートアップ企業が、食の持続可能性や倫理的な調達といった万博のテーマに沿って「借り物の関連性」を獲得した。彼らのキャンペーンは、アーンドメディアやインフルエンサーの注目を集め、シェア・オブ・ボイスを獲得するのにブースは必要ないことを証明した。
あなたのメッセージが万博の価値観-イノベーション、持続可能性、文化交流-に合致していれば、波に乗ることができる。そうでない場合は、万博後の注目度が回復し、競争が静まる時期に、賢い「再参入」キャンペーンを計画することを検討しよう。
万博はルールを再構築する-ゲームに参加していなくても
2025年万博の波及効果を感じるのにパビリオンは必要ない。日本のマーケターにとって、この世界的なスポットライトは、消費者のブランド評価、メディアの消費方法、エンゲージメントの獲得方法を変えるだろう。
今から準備するブランドがリードする。待っているブランドは、追いつくために奔走するだろう。
万博で成功するためのマーケティング計画とは？
2025年万博は単なる節目ではなく、触媒なのだ。日本におけるマーケティングは、これまで以上に競争力が増し、目的志向で、デジタル化が進むでしょう。あなたの戦略はそれを反映する必要があります。
ここに焦点を当てる：
- 目的をもってキャンペーンを構築する。持続可能性、アクセシビリティ、イノベーションは、後付けではなく、組み込むべきである。
- 地域のアイデンティティを反映する。地域の文化、関西の誇り、日本の伝統は世界に響く。
- モバイルファースト、クリエイターパワーのコンテンツを作成。スクロール、スワイプ、シェアする場所で視聴者と出会おう。
- キャンペーンのタイミングを計る。ピーク時のノイズの中で知名度を争ってはいけない。早めに入るか、後回しにしておく。
COVUEは、グローバルブランドが日本のマーケティング状況を読み解き、的確に適応できるようお手伝いします。全国的なキャンペーンの立ち上げ、新しいセグメントへの参入、ブランドの将来性など、私たちは戦略、実行、そして測定可能な結果をお届けします。
キャンペーンデザインからインフルエンサーとのパートナーシップ、メディアバイイングに至るまで、最も重要な時に目に留まるような戦略を構築します。
この10年で日本が最も注目される瞬間と連携する準備はできていますか？2025年国際博覧会のマーケティング戦略を一緒に構築しましょう。