제품을 전 세계로 비즈니스로 내보내야 하는 이유

비즈니스 북에 따르면, 그것은 성공적인 사업, 크기 또는 전문에 관계없이, 사전 및 성장 지향적 남아 있어야한다고 말한다. 정체된 고원에 소요되는 시간이 너무 많으면 개선과 이익 증가의 건전한 비즈니스 경로에서 통치를 파악하지 못하면 발생할 수 있습니다.

그래서, 모두가 묻는 질문; "어떻게 판매를 시작하고 비즈니스 방식에 혁명을 일으킬 수 있습니까?" 가장 간단한 대답은 전 세계적으로 해외 시장에 수출하는 것입니다. 규모나 산업에 관계없이 비즈니스가 설정되어 있습니다.

해외 시장에서 찾을 수있는 많은 잠재력이 있습니다. 위험 관리의 비즈니스 의 목표, 새로운 수익 원을 생성, 효율적인 생산, 경쟁 제거, 또는 비즈니스의 안정성을 증가. 내보내기는 이러한 목표를 달성하기 위한 논리적 단계입니다.

시장 다각화.
사업이 불리한 의미가 될 수 있는 수출을 하지 않는다면, 사업은 모든 계란을 하나의 바구니에 넣고 있습니다. 많은 기업들이 너무 늦을 때까지 단일 시장의 건강에 얼마나 의존하는지 깨닫는 실수를 합니다. 지역화된 경제 침체의 영향을 해소하고, 기업의 고객 기반을 다양화하고, 수출할 수 있는 새로운 해외 시장을 발굴하여 이러한 기회를 줄일 수 있습니다. 다각화에 대한 적극적인 태도로 인해 회사는 전 세계 어느 지역에서 열악한 경제 상황에 대처할 수 있습니다. 이것은 위험을 관리하고 프로세스에서 더 많은 수익을 낼 수있는 좋은 방법입니다.

성장을 시작합니다.
이미 사업을 생산하는 제품으로 국내 시장에서 일하는 것을 제한하는 이유는 무엇입니까? 수출을 통해 빠른 수익의 기회를 통해 회사에 결과를 전달할 수 있으며, 이 결과를 통해 비즈니스에 재투자할 수 있습니다. 현지 시장이 재고를 소진하기를 기다리는 대신, 수출하여 비즈니스 범위를 확장하고 자본을 더 빨리 생성합니다. 이 사전 예방적 전략을 통해 경쟁업체를 더 빠른 속도로 전환할 때 회사에서 경쟁력을 높일 수 있습니다.

새로운 수익원.
상품 수출을 통해 회사는 새로운 수익원을 창출할 수 있는 이점을 제공합니다. 전 세계적으로 많은 미개발 시장이 발견되기를 기다리고 있습니다. 그들을 찾고 비즈니스 관계를 만드는 작은 문제만 있습니다. 신뢰할 수 있는 유통 업체 연락처를 설정하면 수출이 추가 작업 없이 연간 매출이 크게 증가할 수 있습니다.

안정성이 향상되었습니다.
계절은 모든 회사에 영향을 미칩니다. 회사가 국내 시장의 자연스러운 리듬으로 인해 큰 영향을 미친다면, 반대 추세가 있는 국가로 수출하면 회사에 매우 필요한 안정성을 제공할 수 있습니다. 예를 들어, 겨울 의류를 판매하는 경우 가정에서 봄과 여름 개월 동안 판매 감소를 허용하지 마십시오. 대신, 제품에 대한 수요가 높은 추운 날씨 시장을 찾아 이러한 예측 가능한 침체에 대응하십시오. 이 전략은 일년 내내 일관된 생산과 수익성을 유지하는 쉬운 방법입니다.

전체 생산 능력을 활용하십시오.
기존 자원을 최대한 활용하려는 산업 제조업체로서 전체 생산 능력을 활용하는 것이 중요합니다. 현지 시장의 요구에 묶여 있기 때문에 사업이 다시 생산을 회수하는 경우, 수출은이 문제를 해결하고 더 많은 돈을 벌 수 있습니다. 고정 비용을 절감하면서 기업이 생산을 늘릴 수 있는 기회를 제공하는 해외 시장을 찾아보십시오. 높은 생산 수준은 또한 원자재에 대한 가격 협상 중에 더 많은 영향을 의미합니다.

제품 수명을 연장합니다.
장시간 국내 시장에 사업 상품을 판매한 후 수요가 줄어들면서 매출이 감소할 수 있습니다. 비즈니스가 이러한 추세를 알자마자 신제품을 고려하기 전에 새로운 시장을 고려하십시오. 한 시장에서 "성숙한"으로 간주되는 제품은 해외 시장에 수출 할 때 바람직한 신제품이 될 가능성이 있습니다. 신제품 개발에 투자하기 전에 기존 아이디어를 최대한 활용했는지 확인하십시오. 내보내기는 이를 달성하는 효과적인 방법입니다.

더 나은 피드백.
다양한 시장을 수용하는 기업은 정확한 피드백과 제품 개선 제안을 더 쉽게 수집할 수 있습니다. 단독 국내 시장과 함께 일할 때 고객 반응은 다재다능하지 않습니다. 이러한 이점을 통해 국내 시장에서 경쟁력을 쉽게 확보할 수 있습니다.

경쟁을 중화.
회사의 경쟁업체가 수출되고 회사가 수출되지 않는 경우, 이것은 경쟁 우위를 포기하는 것으로 표시 될 수 있습니다. 회사가 국경을 넘어 보고 싶어하지 않을 경우 다각화 된 글로벌 시장과 협력하는 비즈니스와 경쟁 할 수있는 방법은 없습니다. 해외로 제품을 전송함으로써, 사업은 경쟁의 장점을 상쇄하고 선택한 산업에서 경기장을 평준화 할 수 있습니다. 수출은 또한 회사의 국내 시장에서 판매하는 외국 경쟁업체를 무력화하는 데 도움이됩니다. 제품을 해외 시장에 배송함으로써 비즈니스는 주요 불균형을 상쇄할 수 있습니다.

성장하는 세계 경제에는 무한한 잠재력이 있으며, 제공된 기회를 피할 이유가 거의 없습니다. 수출은 과거에는 실용적인 선택이 아니었을 지 모르지만, 이제는 대기업과 중소기업의 현금 흐름, 경쟁력 및 안정성을 모두 높이는 광범위한 전략입니다. 해외 사업의 제품을 보내는 것은 국내 시장에 의해 제한된 기업의 다음 논리적 단계입니다.

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